近日，浙江省圍墾局通報了關于浙江省水利工程運行管理標準化創(chuàng)建工作驗收結果，甌飛起步區(qū)（龍灣二期）圍涂工程海塘和五座水閘高分通過驗收。
2017年7月26日，集聚區(qū)水利局批復明確由工程項目業(yè)主龍達公司為工程運行管理標準化創(chuàng)建單位開展創(chuàng)建工作。近日，根據(jù)浙江省圍墾局《關于印發(fā)溫州市龍灣二期圍涂工程標準管理創(chuàng)建驗收報告書的通知》（浙圍〔2018〕24號）文件內(nèi)容，甌飛起步區(qū)海塘和五座水閘分別以93分和93.5分的高分通過驗收。
一年多時間來，龍達公司嚴格按照浙江省大中型水閘和海塘工程標準化驗收標準，按照“規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的總要求，圍繞“建一流工程、創(chuàng)一流效率、爭一流管理”的總目標，落實標準化管理創(chuàng)建管理人員、經(jīng)費、制度等各項保障，運行管理工作推進扎實有效、取得成績斐然。
一是堅持以“創(chuàng)建四化”為總體目標。以抓好抓實創(chuàng)建、細化完善體系、健全長效機制、建立考核機制、完善信息平臺為重點，深入推進水利工程標準化管理工作，實現(xiàn)管理的“制度化、專業(yè)化、信息化和景觀化”。
龍達公司完成了標識標牌及工程保護界碑建設，編制了《龍灣二期標準化標識標牌方案》和《溫州市龍灣二期圍涂工程劃界設計方案》；完成了信息化平臺建設，運行控制中心實現(xiàn)了工程現(xiàn)場、工程運行點、控制中心、運行平臺、省水利工程監(jiān)控系統(tǒng)、省水利廳標準化管理監(jiān)督與服務平臺的聯(lián)通、同步；完成了海堤水閘的景觀環(huán)境的提升改造，有效提升了整個甌飛起步區(qū)工程形象面貌；完成了標準化管理創(chuàng)建各類運行制度等軟件建設，開發(fā)了管理平臺及手機APP軟件等。在水閘文化建設方面，根據(jù)標準化管理的相關要求對五座水閘進行了內(nèi)在文化設計提升。
二是要堅持以“管理十化”為具體要求。通過實現(xiàn)水利工程管理責任明細化、管理工作制度化、管理人員專業(yè)化、管理范圍界定化、管理運行安全化、管理經(jīng)費預算化、管理活動日常化、管理過程信息化、管理環(huán)境美觀化、管理考核規(guī)范化等“管理十化”為要求，將工程管理標準具體細化落實到每個崗位和崗位人員，將工程管理任務和責任各方面“元素化”地細化到崗位職責。
在學習培訓方面，創(chuàng)建標準化過程教育培訓共計開展20期，受訓人員328人次；在海塘管理和水閘運行管理方面,每月開展不少于4次（汛期每月不少于8次）海塘信息化巡查，截至目前海堤巡查累計達40余次，在水閘運行管理中水閘運行人員巡查形成的巡查記錄、軌跡、巡查問題、問題處置等內(nèi)容同步上傳到“水利工程標準化管理監(jiān)督與服務平臺”，截至目前海堤巡查累計達70余次。
水利工程運行管理標準化創(chuàng)建驗收作為竣工驗收的前置條件，是工程完工后規(guī)范運行管理的一套系統(tǒng)，涉及機構人員、管護經(jīng)費、管理基礎、運行管理、工程面貌和信息化管理等內(nèi)容，甌飛起步區(qū)水利工程標準化創(chuàng)建為工程的竣工驗收打下了堅實的基礎。