9月11日上午，甌飛集團董事長倪士章召開“百日攻堅”工作部署專題會議，列出“17+11”重點項目和管理項目攻堅目標(biāo)，全力攻堅集團系統(tǒng)各項重點任務(wù)，快馬加鞭沖刺全年工作總目標(biāo)。
根據(jù)姚高員市長專題調(diào)研我區(qū)“一三五八”相關(guān)指示精神及深入貫徹落實管委會“百日攻堅”工作部署，為進一步加大集團重點項目推進力度，全力提升經(jīng)營業(yè)務(wù)謀劃發(fā)展，全面提高要素保障，確保甌飛圍區(qū)開發(fā)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展各項工作得到進一步落實，集團列出17項重點項目和11項管理工作作為今年百日攻堅目標(biāo)，各項攻堅目標(biāo)由班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭，具體措施清晰，時間節(jié)點明確。
倪士章指出，各單位要根據(jù)“17+11”攻堅措施，倒排時間計劃，明確落實責(zé)任人，梳理重點難點，“畫好”年度攻堅作戰(zhàn)圖，堅定不移打好集團“百日攻堅”大會戰(zhàn)，為推動甌飛區(qū)域高效開發(fā)建設(shè)和全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
倪士章要求，一是要搶抓機遇。要堅定信心，下定決心，趁勢而上搶抓好甌飛當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機遇，加快推進甌飛各項重大項目建設(shè)和落地。二是要奮戰(zhàn)百天。要以牽頭領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓、一把手親自抓、細化任務(wù)倒逼抓的方式方法，細化分解“17+11”各項攻堅措施，相關(guān)工作落實到人，確保圓滿完成各項攻堅目標(biāo)。三是不辱使命。全體干部要擔(dān)當(dāng)作為，肩挑重任全力推動“百日攻堅”各項工作；要將“百日攻堅”工作納入與集團單位績效考核掛鉤，加碼加壓攻堅重點和難點；攻堅過程要常態(tài)化監(jiān)督，對工作推進不力、進展緩慢的單位要嚴肅問責(zé)。