駐浙南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組督促職能部門建立中層及以下干部全員績效考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，構(gòu)建起“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任壓力傳導(dǎo)機(jī)制，形成“干好干壞不一樣”的爭先氛圍，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
擴(kuò)大對(duì)象范圍，推行全員考績。加大績效考核輻射范圍，將全區(qū)中層及以下干部職工都納入全員績效考核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了上至區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下至一般干部績效考核對(duì)象的全覆蓋。
健全考評(píng)機(jī)制，突出工作實(shí)績。在考評(píng)方式上更加注重客觀量化，績效考核指標(biāo)體系以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)，涵蓋工作考核、工作認(rèn)可度評(píng)價(jià)、內(nèi)部管理等方面，量化單位年度目標(biāo)任務(wù)到處室和個(gè)人，按照相應(yīng)權(quán)重比例設(shè)定相應(yīng)分值。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，迸發(fā)干事活力。把全員考績結(jié)果作為確定干部職工個(gè)人獎(jiǎng)懲、年度考核等次和獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。在年度考核獎(jiǎng)金中設(shè)立全員考核獎(jiǎng)項(xiàng)目，明確獎(jiǎng)金差額最低值，鼓勵(lì)拉大差距。另外，實(shí)行考績末位約談機(jī)制，對(duì)考績末位的干部職工予以談話提醒、誡勉等處理。
下一步，駐紀(jì)檢監(jiān)察組將充分發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，聯(lián)合職能部門對(duì)各單位全員績效考核機(jī)制的落實(shí)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，讓考核的‘風(fēng)向標(biāo)’真正成為工作動(dòng)力的‘助推器’，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。