龍港作為全國首個“鎮(zhèn)改市”，按照機構(gòu)“大部制”和人員精簡高效的改革要求，該市紀檢監(jiān)察組織中不設鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和派駐機構(gòu)這一層級，巡察機構(gòu)設在紀委，人員編制數(shù)僅為其他縣（市、區(qū)）的1/4左右。
如何在“無派駐、無鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委”的“大部制、扁平化”行政運行模式下，實現(xiàn)對全市近2萬名監(jiān)督對象的全面覆蓋和有效監(jiān)管？龍港市紀委市監(jiān)委下好隊伍建設“先手棋”，做好“隊伍整合、內(nèi)部協(xié)同、智慧紀檢”三篇文章，探索高效率監(jiān)督模式，著力破解“人少事多”“量大面廣”監(jiān)督難題，一系列工作新思路、新部署、新舉措正在轉(zhuǎn)化為生動的紀檢監(jiān)察改革發(fā)展實踐。
做好隊伍整合文章。科學設置內(nèi)設機構(gòu)，合并整合科室職能，如黨風室同時承擔巡察辦職能，辦公室同時承擔干部室（干部監(jiān)督室）、宣教室、機關黨建等職能。明確崗位職責和內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制，制定出臺議事規(guī)則、公文處理、干部監(jiān)督等7大類31項內(nèi)部運行制度，做到用制度管人管事。推行“一人多崗、一崗多責”，實施“聚能蓄電”系列行動，搭建廉政學堂、師徒結(jié)對、綜合比武等多形式載體，設立委機關室“龍虎榜”每周排名，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察干部成為業(yè)務“多面手”，進一步激發(fā)了隊伍活力和效率。
做好內(nèi)部協(xié)同文章。實行“小分工、大合作”，重大工作實行全員協(xié)同推進，如在開展社區(qū)組織換屆“清風”行動中，對信訪件開展“清淤”百日攻堅行動，實行全員辦案模式，成立4個辦信攻堅組，建立責任捆綁、掛圖作戰(zhàn)、清單銷號等制度，僅用十周時間，查結(jié)化解信訪件102件。依托龍港巡察設在紀委的內(nèi)生優(yōu)勢，打破紀檢監(jiān)察監(jiān)督與巡察監(jiān)督的壁壘，構(gòu)建“2+3”紀巡聯(lián)動模式，即2個巡察組和3個紀檢監(jiān)察室在工作中實行交叉協(xié)作，實現(xiàn)監(jiān)督、巡察、移交、查辦的無縫銜接，僅用一個月就快速發(fā)現(xiàn)并查辦巡察問題19件。
做好智慧紀檢文章。運用大數(shù)據(jù)和信息化技術開啟“數(shù)字紀檢、智慧紀檢”監(jiān)督模式。構(gòu)建信息化監(jiān)督平臺，打造以監(jiān)督對象信息檔案為基礎，權(quán)力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)管、預警處置、修復凈化為核心的基層政治生態(tài)評估凈化體系，將黨政機關、事業(yè)單位、村社基層黨組織等納入管理，通過全方位體檢，清晰動態(tài)掌握各單位政治生態(tài)底數(shù)，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置”工作目標，讓“數(shù)據(jù)的多跑路”將委機關有限的人力“解放出來”，把精力更多地聚焦到監(jiān)督執(zhí)紀問責中去。
“想，都是問題；做，才是答案。我們堅持自我改革，積極探索紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作長效機制，確保監(jiān)督高效有力。”該市紀委市監(jiān)委相關負責人表示。